Foto: Tobias Menne arbeitet bereits seit 40 Jahren in der UGOS. Angefangen hat er als Auszubildender im Gräflichen Park. Heute ist er hier Betriebsratsvorsitzender.
Vom Azubi zum Betriebsratsvorsitzenden: „Immer eine tragbare Lösung für beide Seiten“
Bad Driburg. 1985 am 15. Juli im Gräflichen Park als Auszubildender im Hotelfach gestartet blickt Tobias Menne auf 40 Jahre in der Unternehmensgruppe Graf von Oeynhausen-Sierstorpff (UGOS) zurück. Nach seiner Ausbildung geht er zur Bundeswehr und hilft an den Wochenenden im Hotel aus. 1990 steigt er wieder im Service voll ein, kommt an die Rezeption und wird 1994 Empfangschef. 1998 wird er in den Betriebsrat gewählt – seit 2002 ist er ohne Unterbrechung Betriebsratsvorsitzender und seit 2010 auch stellvertretender Konzernbetriebsratsvorsitzender. Es gibt wahrscheinlich nur wenige, die die Unternehmensgruppe und ihre Familienhistorie so gut kennen. Für Tobias Menne ist es dann auch das Arbeiten für Graf Oeynhausen, das eine Tätigkeit bei der UGOS so besonders macht.
Marktveränderungen im Blick
Diskretion hat er spätestens an der Rezeption gelernt. Hier hatte er schon früh mit bekannten Persönlichkeiten zu tun. „Da lernt man viele Menschen aus dem Adel, aus Film und Fernsehen kennen“, erzählt er. Doch Anekdoten erfährt man von ihm nicht. Vielmehr hat er die Marktveränderungen im Blick. „Das haben wir schon immer so gemacht, darf man nicht sagen“, stellt er fest. „Früher kamen die Menschen für drei bis vier Wochen zur Kur ins Hotel. Die Anwendungen fanden im heutigen Gräflichen Gesundheitszentrum statt. Der Gast brachte Bargeld mit, was sich auch beim Trinkgeld bemerkbar machte. Das gibt es heute nicht mehr: Der Gast hat andere Wünsche. Er kommt über das Wochenende oder zur F.X.Mayr-Kur. Bezahlt wird mit der Kreditkarte.“ Als Hotel müsse man sich überlegen, wie man Umsätze generiere. „Wir als Betriebsrat sind mittelbar davon betroffen. Wir müssen das mittragen und sehen, dass das nicht zum Nachteil der Mitarbeitenden führt.“ Sein Fazit: „Gute Geschäfte bedeuten gute Umsätze. Das ist die Basis für Lohnerhöhungen und eine Beschäftigungssicherung. Sprich: Steigen die Gästezahlen, steigen die Umsätze und damit das Geld in der Kasse.“
Lösungsorientiert arbeiten
Hat sich denn aus seiner Sicht als Betriebsrat für den Gräflichen Park und die Holding in den Jahren auch etwas bei den Mitarbeitenden verändert? Nein, sagt Tobias Menne. „Nach wie vor geht es in den meisten Fällen um Dienstplanungen, Abläufe oder Entgelttabellen.“ Und die Zusammenarbeit mit der Unternehmensführung sei von einem vertrauensvollen Umgang geprägt. „Sowohl mit Graf Marcus als auch schon mit seinem Vater spricht man miteinander. Das gilt genauso für die Geschäftsführung. Da gibt es keinen großartigen Streit, sondern einen Austausch mit Argumenten. Am Ende gibt es immer eine tragbare Lösung für beide Seiten.“ Und was wünscht er sich für die Zukunft? „Im nächsten Frühjahr stehen Betriebsratswahlen an. Wenn die Belegschaft mich möchte, dann mache ich weiter. Ich gucke, wie weit ich komme.“
Zur Unternehmensgruppe
Die Unternehmensgruppe Graf von Oeynhausen-Sierstorpff (UGOS) ist ein Familienunternehmen in siebter Generation. Mit rund 1.500 Mitarbeitenden ist sie einer der größten Arbeitgeber im Kreis Höxter. Über 200 Berufsgruppen gibt es in den unterschiedlichen Geschäftsbereichen. Sowohl Mitarbeitende die seit 25 Jahren und 40 Jahren im Unternehmen sind als auch die Mitarbeitende, die in den Ruhestand gehen, werden bei einem persönlichen Empfang im Gräflichen Haus in
Bad Driburg seit über 50 Jahren geehrt. Mehr Information auch unter www.ugos.de und www.WirSindUgos.de.
Quelle: Antje Kiewitt - Leitung Unternehmenskommunikation UGOS - Leitung Marketing Gräfliche Kliniken
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